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瑞泰科技召开2025年三季度经营分析会
发布时间：
2025-10-21
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10月16日，瑞泰科技在北京总部召开2025年三季度经营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和党的二十届二中全会、三中全会精神为指导，全面落实集团、总院 2025 年整体工作要求，对标对表总结1-9月生产经营及重点工作进展，深入分析当前形势，交流实践经验，并系统部署四季度“百日攻坚”重点任务。
瑞泰科技党委书记、董事长陈荣建出席会议并讲话，瑞泰科技党委副书记、总经理王华作1-9月经营工作报告，公司财务总监问欢通报相关经营指标完成情况并布置预决算工作，会议由瑞泰科技党委委员、副总经理白雪松主持。会上各所属企业紧扣“早细精实，追求极致”工作要求，对照经济责任制，以数据分析为基础，全面总结前三季度工作成效，深入剖析存在的问题与不足，并提出冲刺四季度工作思路与具体举措。
问欢通报了年度考核关键指标完成进度，重点提示了经营业绩推进中的核心关注事项，深入分析了 “两金”压降、带息负债等专项工作情况，为各单位精准发力、攻坚冲刺明确了量化目标。她布置了2025年决算工作，提示了决算重点关注事项。强调2026年预算工作，必须深化市场研判、强化业财融合，要以战略目标为导向，确保年度预算与战略匹配，加强各类预算协同，提升预算的整体性与实效性，合理安排项目支出优先级，严控带息负债。
王华全面总结了公司1-9月的生产经营情况，围绕“双增双降”、科技创新、国际化经营等重点领域进行了深入分析。为全力确保年度目标达成，他强调当前必须将抓订单作为首要任务，全力支持各业务板块加快市场转型与营销突破。同时，要持续深化内部管理，重点推进“两金”压降与降本增效，通过压实责任、技术降本等方式提升运营质量。此外，还需强化内部协同与投资管控，健全合规风控体系，积极争取政策支持，并坚决守牢安全环保底线。在着眼长远发展方面，他要求扎实做好“十五五”规划的基础研究工作，紧密对接集团与总院战略，聚焦主责主业，为未来可持续发展奠定坚实基础。
陈荣建对前期工作表示肯定，并对下一阶段重点任务进行了部署。
一、肯定成绩，借鉴经验。 钢铁和水泥板块在市场转型与降本增效方面成效显著，各单位要在成本控制、产品结构、绿色发展和内部管理上实现系统性提升，努力弱化行业强周期影响，全力渡过当前难关。
二、全力冲刺“百日攻坚”。 此项行动既是集团和总院的要求，更是我们自身生存发展的必由之路。全体人员必须思想认识到位，强化政治担当，坚决摒弃畏难情绪、形式主义，各级领导要勇挑重担，锚定目标，带头行动，制定清晰的时间表和责任清单，举措要可量化、可考核，确保完成全年各项任务。
三、强化合规与风险管控。 各单位要全面规范制度和流程，构建全系统、全流程的合规管理体系，重点关注并防范安全、环保、税收、合同及资金等方面的风险，推动风控水平再上新台阶。
四、谋划好“十五五”规划。 要在系统总结“十四五”的基础上，科学评估，深入研判未来五年内外部趋势与竞争格局，找准核心优势与差距，为“十五五”目标设定与发展路径提供坚实支撑。
会上，公司党委委员、纪委书记童若思开展了警示教育。以意识先行为导向，深入阐释了风险合规的严峻性、违法违纪的危害性，剖析了典型案例的思想根源，引导大家将遵规守纪、廉洁从业内化为一种政治担当与行为习惯，为公司健康发展提供坚强的纪律保障。
公司领导班子成员、总部部门负责人以上干部及各所属企业董事长、总经理、财务负责人40余人参加会议。
